บทความทั่วไป (General-Articles)
1
โพสต์
1
ผู้ใช้
0
Reactions
797
เข้าชม
หัวข้อเริ่มต้น 10/11/2022 11:17 am
หัวข้อ: การพัฒนาสติในองค์กร
- องค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) กระบวนการพัฒนาคนในองค์กรอย่างมีเป้าหมายและมียุทธศาสตร์ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร ต้องมีการจัดการอย่างเป็นระบบโดยอาศัยนโยบายของผู้บริหารที่ชัดเจน การกำหนดกลยุทธ์ สร้างคณะทำงานที่จัดทำแผนงานช่วยผลักดันและส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมของพนักงาน พร้อมทั้งติดตามผลอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้องค์กรมีความสามารถและพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงนำพาองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
- ปัจจัยที่ส่งผลให้เกิดบรรยากาศขององค์กรแห่งความสุข
- สภาพแวดล้อมทางกายภาพในที่ทำงาน
- ความสัมพันธ์แบบกัลยาณมิตรระหว่างเพื่อนร่วมงาน
- ผู้บริหารหรือผู้นำเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ มีกลยุทธ์ มีธรรมาภิบาลในการบริหารงาน
- เทคโนโลยีที่มีความทันสมัยที่จะช่วยให้สามารถปฏิบัติงานได้ดี
- ผลตอบแทนหรือสวัสดิการในองค์กรเป็นไปอย่างเหมาะสม
- ปัจจัยหลักในการสร้างองค์กรแห่งความสุข ก็คือ “ผู้นำสูงสุดขององค์กร”
- ความมุ่งมั่นตั้งใจและแนวคิดของผู้นำสูงสุดขององค์กร ผู้บริหารในองค์กร
- Happy Workplace (H8)
- Mindfulness in Organization (MIO)
- พนักงานมีส่วนร่วม โดยการสร้างแรงจูงใจ และใช้ความสามารถ
- การขับเคลื่อน Happy Workplace
- บริบทองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ Happy Workplace และ Mindfulness in Organization (MIO)
- นโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ
- กลยุทธ์
- PDCA (การดำเนินการ การสื่อสาร การสร้างทีมงาน วิทยากร การฝึกอบรมพนักงาน สื่อประชาสัมพันธ์ต่าง ๆ)
- การเผยแพร่: การเก็บข้อมูล ติดตามและทบทวน การรายงานผล และการทบทวนประเด็น
- ตัวอย่างกิจกรรมขับเคลื่อน Happy Workplace
- ลดบุหรี่ พักปอด
- ออกกำลังกาย สลายคอเลสเตอรอล ฯลฯ
